Новости

Время "офисной" геологии. Статья Главного управляющего директора Imperial Energy в журнале "Недра и ТЭК Сибири"

Время «офисной» геологии

В 2012 году ImperialEnergy сосредоточивает силы на анализе геологоразведочных работ

ImperialEnergy была создана осенью  2004 года группой российских и зарубежных инвесторов как независимый недропользователь в нише малых и средних нефтедобывающих компаний. Свою деятельность в Томской области начинала с масштабных ГРР на приобретённых лицензионных участках, что позволило открыть на территории региона девять новых месторождений.  На протяжении всего периода наращивание ресурсной базы путём успешной геологоразведки оставалось одним из звеньев трёхуровневой стратегии компании. Наряду с увеличением производительности месторождений за счёт использования новых технологий и выводом нефтяной продукции на рынок с помощью созданной инфраструктуры. Добившись  в каждом из этих направлений  значительных подвижек, в 2011 году компания столкнулась с рядом технологических проблем. Это побудило к принятию важного решения:  остановиться и  проанализировать полученные результаты, чтобы найти и исправить допущенные ошибки. О том, чем это вызвано, и какие надежды возлагаются на 2012 год, - в интервью с главным управляющим директором  Imperial Energy  Ашоком ВАРМА.

– Сначала – несколько слов о нашей головной компании –  Oil and Natural Gas Corporation Limited (ONGC) –  крупнейшей индийской  нефтегазовой  корпорации, которая была образована правительством страны более 55 лет тому назад. Сегодня ONGC является  в Индии  лидером по разведке и добыче нефти и газа. На её долю приходится около  70 процентов всех добываемых углеводородов, что составляет более 1. 27 миллионов баррелей нефтяного эквивалента в день.

Со временем богатое наследие позволило ей  в полной мере охватить и такие сферы, как бурение, переработка и транспортировка нефти, а также энергетика,  нефтехимическое производство и разработка новых источников энергии.

Корпорация включает в свой состав несколько подразделений. В том числе – ONGC Videsh Limited  (OVL), выполняющее функции зарубежного оператора ONGC в приобретении зарубежных активов и осуществлении их деятельности.

В настоящий момент ОVL  имеет доли в капиталах 33 проектов пятнадцати стран мира. Портфель включает 9 добывающих активов, 4 открытых площади в стадии разработки и 19 разведочных проектов. На счету предприятия – построенный в Судане нефтепровод, участие в строительстве газопровода в Мьянме, осуществляемое в связке с проектом освоения морских (оффшорных) площадей А1 и А3.

В России действуют 2 проекта ONGC  – «Сахалин-1» и Imperial Energy, которому осенью исполнилось семь лет. С точки зрения нефтяной отрасли, это достаточный период для того, чтобы сделать определённые выводы о его эффективности. 

– Господин Варма, каково  мнение головного руководства по поводу текущего состояния и перспектив  томского подразделения?

– В Imperial Energy работают заинтересованные сотрудники, есть качественное оборудование для добычи и бурения, компания получает отличную поддержку от региональной власти. К таким выводам пришёл управляющий директор ОVL Д. Сарраф  в ходе  визита в Томск в октябре прошлого года. Однако существуют некоторые  технические, логистические и финансовые сложности. В сравнении с другими проектами, наша ситуация немного отличается. К стандартным проблемам (добыча углеводородов из глинистых пропластков,  тяжёлая нефть),  с которыми сталкиваются многие недропользователи  во всём мире, добавляются сугубо специфические. В России, особенно в Сибири, большое количество трудно проницаемых коллекторов, из которых пока не добывает нефть ни одно предприятие. Мы поставили себе целью решить эту проблему, что позволит значительно увеличить объём добычи. Именно на этом намерены сосредоточиться в наступившем году. Как сказал на основе личных впечатлений Д. Сарраф, ребёнок никогда не научится ходить, если мать всё время держит его в своих объятиях. На некоторое время его нужно опустить на землю, чтобы он попытался ползать, ходить, а потом и бегать. Нам необходимо сделать всё возможное для достижения экономической самостоятельности Imperial Energy. Нужно обсудить  и найти технические и иные «ноу-хау» для продвижения проекта. Часть проблем может потребовать обмена опытом с другими компаниями, знакомства с тем, как они выживают в подобных обстоятельствах. Надежду на благополучный исход дела вселяет не только профессионализм коллектива, но и уверенность руководства ONGC в том, что если мы приложим совместные усилия, сможем достичь ещё больших высот.

– Чем  знаменателен  для компании  2011 год?

– Он складывался очень непросто, поскольку  объёмы  добычи не соответствовали нашим  планам, несмотря на комплекс принятых мер. Для увеличения нефтеотдачи проведено более 50 гидроразрывов пласта, применена новая технология, основанная на использовании волоконных материалов Fiber Frac, проводились ГРП в горизонтальных скважинах. Но, к сожалению, ни одна из этих операций не дала должного эффекта.  Для ГРП на первом этапе мы приглашали одного из признанных лидеров – компанию Halliburton, которой не удалось оправдать наших ожиданий: практически на всех скважинах допущены осложнения и аварии. Справедливости ради, следует отметить, что привлечённым специалистам пришлось работать в крайне трудных условиях. Следующую, более успешную  часть ГРП выполняла компания Schlumberger. Завершающий третий этап в августе-сентябре проводило наше предприятие ООО « Империал Фрак Сервис». Однозначную оценку его  работе давать пока рано: по некоторым находящимся после осложнений в разработке скважинам результатов  до сих пор нет.

2011 год вместил в себя не только неудачи, но  и радостные события. Именно в этом году мы сумели выйти на пиковый уровень – 20 000 баррелей в сутки. Открыли Среднемайское нм, также подтвердили потенциал южной части Южно-Майского месторождения, благодаря скважине №5, к которой в короткие сроки был проложен трубопровод. Построили дорогу и ЛЭП между Майским и Южно-Майским месторождениями, установили ГПС, чтобы экономить дорогое дизельное топливо.  Достигли рекорда в бурении. С учётом геологической нагрузки, пробурили 11 поисково-оценочных и разведочных скважин, - больше, чем все остальные вместе взятые  недропользователи Томской области. Прирост извлекаемых запасов по категории С ₁ составил по году 1 894 тыс. тонн.

– В компании есть месторождения с запасами попутного газа. Каковы пути его утилизации?

 – Высокий газовый фактор присутствует только на одном нашем месторождении. Но ввиду того, что с января 2012 года изменилось законодательство о штрафных санкциях за сжигание газа, мы также можем столкнуться с серьёзными проблемами по уплате штрафов. Несмотря на то, что стараемся утилизировать ПНГ для собственных нужд. Например, используем газопоршневые станции для выработки электричества. В целом у нас 12 ГПС номинальной мощностью 18 МВт. Но в связи с необходимостью специальной подготовки газа, вырабатываем в пределах 7-8 МВт на Майском месторождении и чуть более  2 МВт – на Снежном. Рассматриваем возможность переработки ПНГ с применением высокотехнологичного оборудования. Уже выбраны соответствующие технические решения, применимые к условиям наших месторождений. Однако, с учётом их труднодоступности, отсутствием инфраструктуры по сбору и транспортировки готовой продукции, пока такие проекты не имеют экономической привлекательности. Скорее всего, это дело более отдалённого будущего.

– Какова производственная программа компании на 2012 год?

– Мы не ставим перед  собой амбициозных целей. Планируем добыть 651 тыс. тонн нефти – даже меньше, чем в минувшем году. Это связано с тем, что в данный момент концентрируем свои силы на решении задачи, поставленной перед менеджментом Imperial Energy руководством OVL, - поиск надёжной технологии для эффективной выработки запасов, увеличение добычи, рационализациязатрат. Думаю, к концу года найдём ответы на все вопросы и сможем провести  пилотное тестирование. Тогда  появятся чёткие перспективы  на 2013 год, который, по моему твёрдому убеждению, должен сложиться гораздо удачнее. Параллельно с этим, предстоит обобщить накопленный колоссальный опыт по ГРР. Назрела потребность глубокого анализа, к которому, наряду с собственной геологической службой, возможно, привлечём сторонние организации. Процесс переговоров с некоторыми из них уже идёт. Проблемами озадачен и геолого-геофизический центр компании, где совместно трудятся индийские и российские коллеги. В общем, можно сказать, что наступивший год  в Imperial Energy  будет посвящён «офисной» геологии.

– Как снижение объёмов скажется на социальных аспектах?

– Сокращение штатов не планируем.  Однако  донесли до сотрудников информацию, что не будем препятствовать их уходу из компании, если они найдут хорошее место. Поскольку понимаем, что в сложившейся ситуации некоторые люди могут чувствовать свою бесполезность на рабочем месте.  При этом просим их пообещать вернуться, когда  пригласим обратно. И, конечно, неукоснительно следуем требованиям действующего трудового законодательства.  

Временный спад объёмов не отразится и на партнёрстве с регионами присутствия, Парабельском, Каргасокском и Александровском районах Томской области. Со всеми муниципальными образованиями заключены договоры по социально-экономическому развитию территорий.  Общий размер годового участия нашей компании за прошедший год составил 4 миллиона рублей. Выделены средства на капитальный ремонт детского сада «Берёзка», ремонт Дома культуры  и средней школы в с. Новосельцево Парабельского района, строительство культурно-досугового центра в п. Киевский Каргасокского района. Помимо этого оказана спонсорская помощь на сумму свыше 1,5млн. руб. В 2012 финансовая наполняемость договоров сокращается на 400 тыс. руб. по причине завершения работ на некоторых лицензионных участках. Но спонсорский бюджет  остаётся на том же уровне: 8, 5 млн. руб. Как и прежде, деньги будут целевым назначением направлены на поддержку трёх  наименее защищённых категорий: детей, пенсионеров и больных людей.

Завершив 2011год с не особенно радужными итогами, 2012 год мы начали с оптимистическим настроем направить все свои ресурсы на решение выше обозначенных задач. Очень надеемся на налоговые реформы в РФ. Первые подвижки уже сделаны в прошлом году, когда была снижена ставка на экспорт. Хочется верить, что  за этим последует очередные шаги. При существующем в России жёстком налоговом режиме компания практически не имеет прибыли от своей деятельности. Таким образом, не может даже  возместить себе расходы на бурение. Если же правительство страны  предоставит нам некоторые налоговые льготы, либо система действительно будет реформирована, Imperial Energy  сумеет выйти на уровень рентабельности. Значит, мы выполним задачи, поставленные  нашими акционерами, что позволит вернуться к финансированию долгосрочных инвестиций, свёрнутых пока до лучших времён.

Светлана АНИСИМОВА.

НС-справка:

Imperial Energy  занимается геологоразведкой и нефтедобычей на территории РФ с 2004 года. Ориентируясь на эффективную разработку месторождений и долгосрочный рост добычи нефти, в последующие четыре года приобрела лицензии на неосвоенные и малоосвоенные участки в Томской области. В настоящее время владеет 14 лицензионными участками, занимая по их общей площади  второе место после ОАО «Томскнефть» ВНК. Добыча углеводородного сырья ведется на 5 основных лицензионных участках: Снежном, Фестивальном, Киев-Еганском, Майском и Южно-Майском. На остальных лицензионных участках выполняются геологоразведочные работы.

В 2006 году учредила собственную буровую компанию «Рус Империал Груп» (РИГ). Затем приобрела 50% акций компании «Империал Фрак Сервис» (ИФС), занимающейся ГРП. Кроме того, в её состав входят дочерние предприятия ООО «Норд Империал», ООО «Альянснефтегаз», ООО «Сибинтернефть», ООО «Империал ТрансСервис» и ООО «Империал Энерджи ТомскГаз».

В 2005 г. доказанные и вероятные резервы (2Р) составляли 228 млн. барр. Благодаря активным ГРР Imperial Energy  существенно нарастила запасы и вошла в список десяти крупнейших компаний, ведущих деятельность в России, по объёму запасов нефти по системе SPE.

Обладает собственной инфраструктурой, которая включает в себя сеть трубопроводов протяжённостью 360 км, станции подготовки нефти на месторождениях Снежное, Майское, Киев-Ёганское, пункты хранения и сдачи продукции «Лугинецкое» и «Завьялово», обеспечивающие  прямой доступ в систему трубопроводов АК «Транснефть». Начав с доставки  продукции на внутренний российский рынок с помощью автоцистерн, сегодня компания также занимается и  экспортом нефти.

С января 2009 г. является 100% дочерним предприятием индийской нефтегазовой компании ONGC Videsh Limited (OVL), которая управляет международными активами крупнейшей индийской государственной корпорации ONGC.

В 2010 году по размеру оборотного капитала  ONGC находилась на 413-м месте в международном рейтинге Fortune-500,  заняла 21-е место среди ведущих мировых компаний в сфере энергоресурсов   согласно  рейтингу ´Platts Top 250´. Согласно рейтингу «РFС Energy 50» по уровню рыночной капитализации занимала  21-ю позицию среди мировых нефтегазовых корпораций, находилась на 172 месте в престижном мировом рейтинге «Forbes Global 2000».